Leren en ontwikkelen in de praktijk
Leer- en ontwikkeltrajecten die werken: gestructureerd, motiverend en duurzaam.
Max. 12 deelnemers
Je oefent op je eigen situaties, niet op voorbeelden uit een boek.
Lokale besturen én kmo's
Docenten die er zelf leiding gaven, met voorbeelden uit beide sectoren.
Eén dag, alles inbegrepen
Lunch, syllabus en attest van deelname. Tot 90 euro terug via Cevora voor bedienden (PC 200).
Herken je dit?
- Het opleidingsbudget gaat naar wie het eerst vraagt, niet naar wat de organisatie nodig heeft.
- Medewerkers volgen opleidingen, maar op de werkvloer verandert er weinig.
- De directie vraagt wat opleidingen opleveren, en je hebt geen sluitend antwoord.
Na deze dag
- Je weet welke opleidingen voorrang krijgen en kunt dat onderbouwen bij de directie.
- Je koppelt elke opleiding aan wat er op de werkvloer moet veranderen, met het achtveldenmodel als kompas.
- Je meet of een opleiding effect heeft, niet alleen of de deelnemers tevreden waren.
Je opleidingsbudget gaat naar wat werkt, en je kunt je uitgaven verantwoorden.
Zo verloopt de dag
9u30 tot 16u30
- Je past het achtveldenmodel met praktische oefeningen meteen toe op je eigen organisatie.
Wat aan bod komt
- Een leer- en ontwikkelbeleid dat verder gaat dan een cataloog met opleidingen
- Prioriteren, budgetteren en evalueren
- Het achtveldenmodel (Kessels en Smit) als praktisch kompas
- Ontwikkeling zichtbaar maken op de werkvloer
Je docent
Brigitte Boivin
Coach en bemiddelaar, 20 jaar HR-diensthoofd in zorg en overheid
Brigitte was bijna twintig jaar diensthoofd HR in de zorg- en overheidssector. Vandaag begeleidt ze leidinggevenden en teams als gecertificeerd coach en bemiddelaar, met een oplossingsgerichte en sterktegerichte aanpak.
Ik vond het erg waardevol dat de opleiding niet alleen vertrok vanuit theoretische modellen, maar ook zeer concrete tools en praktische handvatten aanreikte. Dat had ik vaak gemist in eerdere opleidingen. Het was bijvoorbeeld erg waardevol om inzicht te krijgen in hoe je zelf een opleidingstraject kunt opbouwen, van analyse tot implementatie.
Meer over deze opleiding
HR Campus is opgericht door Karen Verplancke, met 20 jaar hr-ervaring bij lokale besturen en in de privé. Ze is docent in het postgraduaat HRM aan VIVES. Als departementshoofd Personeel & Organisatie van Stad Roeselare leidde ze de herinrichting van het nieuwe stadhuis, samen met meer dan 350 medewerkers. In 2022 won Stad Roeselare de Employee Engagement Award.
Meer over KarenPraktisch
- Lunch inbegrepen
- Syllabus of werkboek
- Attest van deelname
- Parking in de buurt
- Een netwerk van collega's uit andere organisaties
- Kan je toch niet? Een collega mag kosteloos in je plaats komen.
- Werkt je organisatie met een bestelbon of prijsofferte? Dat kan.
Veelgestelde vragen
Mag een collega in mijn plaats komen?
Kan mijn organisatie met een bestelbon of prijsofferte werken?
Wat is inbegrepen?
Heb ik recht op de Cevora-premie?
Kan deze opleiding ook bij ons in-company?
Organisaties die met HR Campus werkten
Reserveer je plek
Vul je gegevens in, we bevestigen je inschrijving en sturen de praktische info door naar het opgegeven e-mailadres.
Vragen over deze opleiding? Mail info@hrcampus.be of bel 0497 05 18 64.
Nog niet zeker welke opleiding je nodig hebt? Doe eerst de gratis HR-scan.
Je schrijft in voor Leren en ontwikkelen in de praktijk op 24 november 2026.
Andere opleidingen
Bekijk alle opleidingenOpleiding Leidinggeven Feedback en functioneringsgesprekken
Feedback geven en functioneren bespreken behoort tot de kerntaken van een leidinggevende, maar is niet altijd eenvoudig. Hoe geef je duidelijke feedback zonder weerstand op te roepen? Hoe maak je prestaties, gedrag en ontwikkelpunten bespreekbaar? En hoe zorg je ervoor dat een functioneringsgesprek leidt tot concrete afspraken? In deze praktijkgerichte sessie leer je hoe je feedback- en functioneringsgesprekken voorbereidt, opbouwt en voert. Je oefent met concrete gesprekstechnieken, leert omgaan met weerstand en emoties en ontdekt hoe je medewerkers actief betrekt bij hun ontwikkeling. Ook besteden we aandacht aan het formuleren van duidelijke verwachtingen, resultaatgerichte afspraken en een goede opvolging.
Coachend leiding geven
Hoe krijg je medewerkers mee zonder voortdurend te moeten bijsturen? Hoe stimuleer je eigenaarschap en hoe ga je om met conflicten binnen je team? Coachend leiderschap biedt handvatten om medewerkers te motiveren, samenwerking te versterken en tegelijk duidelijke richting te geven. In deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je coachend leidinggeeft en je leiderschapsstijl afstemt op de medewerker en de situatie. Je oefent met coachende gesprekstechnieken, actief luisteren, krachtige vragen stellen en feedback geven. Daarnaast krijg je inzicht in teamdynamiek, groepsrollen en de oorzaken van spanningen en conflicten op de werkvloer. Je leert hoe je moeilijke gesprekken voert, conflicten bespreekbaar maakt, weerstand hanteert en medewerkers stimuleert om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Zo ontwikkel je een leiderschapsstijl die vertrouwen, samenwerking en resultaat ondersteunt.
Leidinggeven: van collega naar leidinggevende
De stap van collega naar leidinggevende brengt nieuwe verantwoordelijkheden en uitdagingen met zich mee. Hoe neem je je rol op zonder afstandelijk te worden? Hoe bouw je gezag en vertrouwen op en hoe ga je om met collega's die je vroeger als "gelijke" beschouwden? In deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je de overgang naar een leidinggevende functie maakt en je nieuwe rol duidelijk opneemt. We staan stil bij leiderschapsstijlen, gezag, vertrouwen en het stellen van grenzen. Je ontdekt hoe je verwachtingen communiceert, feedback geeft, moeilijke gesprekken voert en omgaat met weerstand of spanningen binnen het team. Ook besteden we aandacht aan delegeren, medewerkers motiveren en het bewaren van een professionele relatie met vroegere collega's. Zo ontwikkel je de vaardigheden om met meer zelfvertrouwen en duidelijkheid leiding te geven.