Opleiding Leidinggeven Feedback en functioneringsgesprekken
Een praktijkdag voor leidinggevenden en teamleiders: duidelijke feedback geven zonder weerstand op te roepen, en functioneringsgesprekken die tot concrete afspraken leiden.
Max. 12 deelnemers
Je oefent op je eigen situaties, niet op voorbeelden uit een boek.
Lokale besturen én kmo's
Docenten die er zelf leiding gaven, met voorbeelden uit beide sectoren.
Eén dag, alles inbegrepen
Lunch, syllabus en attest van deelname. Tot 90 euro terug via Cevora voor bedienden (PC 200).
Herken je dit?
- Je stelt een moeilijk gesprek uit omdat je onzeker bent, tot het probleem groter is dan het gesprek.
- Je medewerker schiet in de verdediging, het gesprek blijft oppervlakkig, of maanden later is er niets veranderd.
- Je hebt weinig ervaring met functioneringsgesprekken, of je bent plots leidinggevende van je vroegere collega's.
Na deze dag
- Je bereidt elk gesprek voor met één vaste opbouw, die je daarna vanzelf blijft gebruiken.
- Je brengt ook moeilijke feedback zo dat je medewerker luistert in plaats van zich te verdedigen.
- Elk gesprek eindigt met concrete afspraken die je achteraf kunt opvolgen.
Problemen komen op tafel als ze nog klein zijn. Dat scheelt je weken ongemak en voorkomt dat een situatie uitgroeit tot een dossier bij HR.
Zo verloopt de dag
9u tot 16u
- Voormiddag: communicatietechnieken en de opbouw van een goed gesprek.
- Namiddag: oefenen met je eigen praktijksituaties, in een kleine groep.
Wat aan bod komt
- Feedback- en functioneringsgesprekken voorbereiden, opbouwen en voeren
- Concrete gesprekstechnieken, geoefend op je eigen situaties
- Omgaan met weerstand en emoties
- Duidelijke verwachtingen en resultaatgerichte afspraken maken, en die opvolgen
Je docent
Lara Vermeulen
Selectie-expert voor lokale besturen, Pregunta
Lara is master in de klinische psychologie en werkt in selectie voor lokale besturen en non-profitorganisaties. In 2023 rondde ze een postgraduaat HR-management af aan de Brugge Business School. Ze gaf eerder al opleidingen over feedback- en functioneringsgesprekken.
HR is niet het werk van HR alleen, maar ook van elke leidinggevende binnen de organisatie. Wat ik sindsdien anders doe: bij een onboarding er nog meer voor zorgen dat alle verantwoordelijken elk vanuit hun functie bijdragen aan de opstart van een nieuwe collega.
Meer over deze opleiding
HR Campus is opgericht door Karen Verplancke, met 20 jaar hr-ervaring bij lokale besturen en in de privé. Ze is docent in het postgraduaat HRM aan VIVES. Als departementshoofd Personeel & Organisatie van Stad Roeselare leidde ze de herinrichting van het nieuwe stadhuis, samen met meer dan 350 medewerkers. In 2022 won Stad Roeselare de Employee Engagement Award.
Meer over KarenPraktisch
- Lunch inbegrepen
- Syllabus of werkboek
- Attest van deelname
- Parking in de buurt
- Een netwerk van collega's uit andere organisaties
- Kan je toch niet? Een collega mag kosteloos in je plaats komen.
- Werkt je organisatie met een bestelbon of prijsofferte? Dat kan.
Veelgestelde vragen
Mag een collega in mijn plaats komen?
Kan mijn organisatie met een bestelbon of prijsofferte werken?
Wat is inbegrepen?
Heb ik recht op de Cevora-premie?
Kan deze opleiding ook bij ons in-company?
Organisaties die met HR Campus werkten
Andere opleidingen
Bekijk alle opleidingenLeren en ontwikkelen in de praktijk
Zet leer- en ontwikkeltrajecten op die werken, vanuit praktijkervaring. Maak ontwikkeling gestructureerd, motiverend en duurzaam. 9u30 tot 16u30
Coachend leiding geven
Hoe krijg je medewerkers mee zonder voortdurend te moeten bijsturen? Hoe stimuleer je eigenaarschap en hoe ga je om met conflicten binnen je team? Coachend leiderschap biedt handvatten om medewerkers te motiveren, samenwerking te versterken en tegelijk duidelijke richting te geven. In deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je coachend leidinggeeft en je leiderschapsstijl afstemt op de medewerker en de situatie. Je oefent met coachende gesprekstechnieken, actief luisteren, krachtige vragen stellen en feedback geven. Daarnaast krijg je inzicht in teamdynamiek, groepsrollen en de oorzaken van spanningen en conflicten op de werkvloer. Je leert hoe je moeilijke gesprekken voert, conflicten bespreekbaar maakt, weerstand hanteert en medewerkers stimuleert om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Zo ontwikkel je een leiderschapsstijl die vertrouwen, samenwerking en resultaat ondersteunt.
Leidinggeven: van collega naar leidinggevende
De stap van collega naar leidinggevende brengt nieuwe verantwoordelijkheden en uitdagingen met zich mee. Hoe neem je je rol op zonder afstandelijk te worden? Hoe bouw je gezag en vertrouwen op en hoe ga je om met collega's die je vroeger als "gelijke" beschouwden? In deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je de overgang naar een leidinggevende functie maakt en je nieuwe rol duidelijk opneemt. We staan stil bij leiderschapsstijlen, gezag, vertrouwen en het stellen van grenzen. Je ontdekt hoe je verwachtingen communiceert, feedback geeft, moeilijke gesprekken voert en omgaat met weerstand of spanningen binnen het team. Ook besteden we aandacht aan delegeren, medewerkers motiveren en het bewaren van een professionele relatie met vroegere collega's. Zo ontwikkel je de vaardigheden om met meer zelfvertrouwen en duidelijkheid leiding te geven.